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       2022年8月26日，湖南鐵軍建設工程有限公司在公司總部組織召開了年中工作總結會。會議全面總結了公司上半年的經營工作，并對下半年各項工作做出針對性部署，確保全年任務目標的圓滿完成。

       及時調整應對疫情，精心籌劃組織會議。近期國內新冠疫情反復，防控形勢嚴峻。為切實防范疫情輸入和傳播風險，保障員工身體健康，確保在建項目生產管理安全有序，公司及時調整計劃，決定將此次會議由原定的線下改為線上和線下相結合的方式進行，要求湖南省內人員持48小時內核酸陰性證明來總公司參加，外省參會人員一律改為線上參會；會議地點取消原定的酒店會議大廳，改為公司總部會議室。會務組精心籌劃、認真準備，與會人員積極響應、按時參加，會議非常順利、圓滿。

       全面復盤回顧工作，深入總結指導生產。由公司總經辦確定的搶工期項目、邊坡治理項目、高速爆破項目、線路爆破項目、監(jiān)管項目、尾礦庫治理項目、隧道項目和爆破服務項目等8個代表性項目的項目經理按照“四步法”全面復盤上半年工作。一是情況介紹。各負責人分別介紹項目背景、目標計劃；二是工作回顧。8位項目經理圍繞進度管理、質量管理、安全管理、團隊管理等方面進行半年工作總結，回顧上半年的工作。將半年來完成的施工內容的產值、單耗、利潤率、項目完成及時率、安全事故數(shù)、員工自然流動率、工程款回收率等全部數(shù)據(jù)化，匯報準確清晰、直觀具體。三是分析優(yōu)劣。發(fā)言的同志都客觀分析經各自項目管理團隊內部一起討論、一致認同的優(yōu)缺點。講缺點時，重點分析沒做好的原因，談解決方案；說優(yōu)點時，主要講采用的管理技巧，工具等，并列出具體明細。四是導出結果。會后，公司及時將總結分析內容形成文檔，保存并下發(fā)到各個分（子）公司、項目部，便于相互學習和警醒。

       精準分析提出要求，全局謀劃指明方向。生產副總王強回顧公司半年來安全生產總體情況，指出各項目普遍存在的問題，仔細分析總結發(fā)生問題的原因和教訓，并就搞好下半年安全生產工作提出了具體要求。副總工趙良玉從規(guī)范并落實施工設計方案方面分析當前生產施工中存在的問題，提出依法依規(guī)生產施工的方法和要求。營銷副總劉曾志回顧半年來合同簽約情況，深入分析市場拓展中的存在問題，明確下一步工作目標。每個人的發(fā)言直指問題，分析原因找癥結、制定措施提要求，為更好地完成下半年工作任務加油鼓勁。

       總經理陳學立對各分（子）公司和項目部的發(fā)言進行了逐一講評，肯定大家的成長進步，指出了存在的問題。同時著眼公司發(fā)展大局，圍繞“堅定方向、明確態(tài)度、團隊作戰(zhàn)和固化成果”四個方面與參會人員進行了交流，重點從爆破企業(yè)的發(fā)展前景上深入分析了公司為何要“由爆破型企業(yè)向礦山總包型企業(yè)轉型”的原因，讓大家意識到“只有選好了賽道，公司才會有一個更好的發(fā)展”。指出“選定了方向，就不要猶豫，要用心、用力與公司共同成長”，要求“大家在工作上必須保持積極向上的態(tài)度，主動解決遇到的困難和問題，反對消極推諉”。充分發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢，更加聚精會神地在自己本職崗位上做好工作。要堅持及時、認真總結好的經驗做法，固化成果并用于指導工作，形成我們的特色和法寶?？偨浝淼目偨Y講話發(fā)人深省、催人奮進。

       精彩授課賦予能量，共同成長壯大鐵軍。會后，副總經理楊計發(fā)以《別站著，跑起來！》為題授課，為團隊成長賦能。授課內容緊貼公司當前實際情況，大量列舉發(fā)生在身邊的真人真事，正反對比論優(yōu)劣、深入淺出講道理，授課內容精彩，教育人、啟發(fā)人、鼓舞人，為確保全年任務目標的圓滿完成起到了極大的促進作用。

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